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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業(yè)園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！
我們?yōu)橹貞c涪陵建陶股份公司重新定位并設計完成的金鶴品牌的新形象——金鶴新派，打破了國內外建陶行業(yè)品牌形象千篇一律的束縛，率先向更自然化、更人性化、更完美化邁進。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，加強零售業(yè)務，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
江蘇酒業(yè)三強之一——今世緣酒發(fā)展至2004年，進入了市場不振的低谷。我們應邀對今世緣酒進行了診斷，發(fā)現(xiàn)其品牌進入了延伸誤區(qū)，于是進行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應打造專業(yè)的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號，并成功推出專門針對婚宴的新產品——今世緣婚宴酒。
博鰲金海岸溫泉大酒店是一家“國際化、智能化、生態(tài)化”的超豪華五星級商務度假酒店，置身于山麓、島嶼之中，獨占山水精華，是“博鰲亞洲論壇”永久會址所在地，每年年會云集亞洲各國首腦政要、領導、工商巨子、專家學者共商亞洲的經(jīng)濟發(fā)展。從亞洲論壇的成立大會到歷屆年會，蒞臨博鰲參加“博鰲亞洲論壇年會”的各國元首政要，并下榻博鰲金海岸溫泉大酒店。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業(yè)設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網(wǎng)站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經(jīng)驗！ 洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產品、發(fā)動機等機電產品科研生產經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內在特質進行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設計和導入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
桂東電力VI設計 詳細內容（點擊查看）
廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
2014年底，共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
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 中國陶瓷市場文化營銷背后的品牌危機 從上世紀80年代的產品供不應求，到90年代的生產過剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企業(yè)的市場營銷模式也經(jīng)歷了從沒有營銷，到價格大戰(zhàn)，再到文化營銷的逐步進化，而每一次營銷模式的蛻變，都會使一批企業(yè)迅速崛起，也會有一批企業(yè)黯然消逝。當中國陶瓷業(yè)逐步進入決勝品牌的時代，陶企們也開始了文化營銷之旅。然而由于對品牌文化的曲解與急功近利，這場“文化風”刮得讓人有些不寒而栗。記者在走訪市場與業(yè)內部分知名企業(yè)之后，隱隱感到了這場文化大戰(zhàn)背后的品牌危機。 業(yè)內人士分析，原材料價格繼續(xù)上揚，房地產新政抑制房產熱潮，陶瓷衛(wèi)浴零售競爭將繼續(xù)加大，80%的品牌極有可能被淘汰，目前僵持不下的局面將很快出現(xiàn)破冰。 由于同質化嚴重，缺乏研發(fā)創(chuàng)新，瓷磚市場仍處于一片混戰(zhàn)當中，但是，隨著消費觀念的日益成熟，消 費者除了對產品質量關注之外，對花色品種和售后服務等方面提出了更高的要求，同時要求產品有更多的附加價值，而且在成本上升，利潤空間不斷縮水的壓力之下，愈演愈烈的價格戰(zhàn)讓企業(yè)不堪重負，如何從品牌、文化、服務上尋求利潤增長點成了行業(yè)的熱點。金舵陶瓷市場策劃部副經(jīng)理谷馬昌在接受采訪時告訴記者，雖然在拋光磚領域，金舵可謂是開創(chuàng)鼻祖，但在保證品質不斷創(chuàng)新的基礎上，金舵同樣重視品牌文化的建設，不斷完善豐富自身的品牌形象，讓消費者在購買產品時，從細節(jié)上感受到金舵的人文關懷與品牌內涵。 在日趨壯大的衛(wèi)浴業(yè)，“高端高利潤”產品市場仍大部分掌握在美標、科勒、法恩莎等國際實力品牌企業(yè)手中，而對于這些外企來說，在努力堅守高端市場的同時，盡快切入隨中國經(jīng)濟發(fā)展而愈加擴大的中檔產品市場，獲取更多的利潤，也是順理成章之事。因此，這些海外集團一方面增強在中國的營銷力度，一方面采取多種措施走下高端神壇，進一步搶占中檔產品市場份額。如美標、科勒、英陶等國際大鱷，不僅把產品運到國內市場銷售，還在內地投資建廠，實現(xiàn)生產銷售的本地化，以降低國內產品低生產成本對其造成的威脅。而美標更早在2002年底即已定下進軍中小城市市場的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產品市場用戶群，并獲得了一定成績。海外集團的種種動作，勢必加大國內市場的競爭激烈程度，國內衛(wèi)浴市場“山雨欲來風滿樓”。 從歐神諾的“時裝化”理念的推出，到金舵陶瓷的奧運營銷，再到特地瓷磚的“購買產品捐贈樹苗”的綠色環(huán)；顒拥拈_展，綜觀國內陶瓷市場，文化營銷逐漸成為企業(yè)重要的營銷手段，同時，品牌需要文化內涵，產品需要文化底蘊，因此，當企業(yè)的品牌形象開始塑立，品牌文化得到建設，品牌知名度和美譽度及忠誠度全面提升的時候，產品也得到了消費者認可，文化營銷自然被企業(yè)當成在市場上立于不敗的法寶，當這種文化沉淀下來成為企業(yè)文化時，它就具備了不可模仿性。 記者在百安居、美居中心等建材賣場看到，瓷磚品種花色繁多。滿足消費者的多種選擇，同時部分高端陶瓷品牌開始嘗試“體驗式”終端布置，刺激消費者的感觀享受。在衛(wèi)浴用品賣場，記者看到，從布置到擺設，從工藝到配置，甚至包括里面的細小環(huán)節(jié)，都滲透著無微不至的人文關懷。百安居相關負責人表示，這些品牌商常在賣場不定期地舉辦一些活動，包括對衛(wèi)浴文化進行宣傳，或者舉辦促銷等，除追求產品造型、質量的不斷升級外，知名品牌在營銷方式及對優(yōu)質服務的保障方面也下足了功夫。 業(yè)內人士表示，隨著陶藝生活文化的深入人心，一些國內高端品牌開始尋求新的市場突破。廣州陶瓷市場最近刮起了“文化風”。一些高端衛(wèi)浴、陶瓷品牌大手筆開旗艦店，打造“文化工程”，使衛(wèi)浴陶瓷市場進入了內涵更豐富的文化營銷階段。 研發(fā)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展壯大的生命力，然而據(jù)目前陶瓷市場出現(xiàn)頻繁推出新產品的現(xiàn)狀來看，并不利于企業(yè)的品牌塑造。業(yè)內人士分析，目前陶瓷市場品牌混亂，一家企業(yè)擁有10多個品牌比比皆是。主要原因，一是企業(yè)為了搶奪市場份額，一個品牌死了再出一個定位相近的產品品牌；二是為了尋找觀念噱頭，不少瓷磚制造商投放市場的瓷磚新產品，很多不過在之前的產品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來，迎合市場上消費者關心的事件進行文化炒作。但這種文化營銷卻不能系統(tǒng)地、持續(xù)性地、深入地進行挖掘，使品牌逐漸豐滿起來，而是打一槍換一炮。因此，大眾消費對陶瓷品牌的關注和認知程度普遍不高。這樣的結果是，廠家及其產品在品牌傳播通道上到達代理商這一關時就戛然而止，沒能下沉到終端消費市場，因而無從建立起如同家電產品那樣的品牌影響力。 因為瓷磚新品都是高價入市，因此無論真假創(chuàng)新，利潤都是較為可觀的。企業(yè)的生存法則就是“惟利是圖”，在行業(yè)普遍存在爭相追逐短期利益的前提下，誰愿意深耕細作，走精品路線呢？其結果是，瓷磚市場流行頻推新品，表面一派欣欣向榮，嚴格說起來，恐怕隱含泡沫危機。金舵陶瓷相關負責人告訴記者，在汽車制造行業(yè)，名車總有經(jīng)典珍藏版，因時間久遠反顯尊貴；同樣是消費品，瓷磚也應該保有經(jīng)典的款式、型號，歷十年八年而不改其市場魅力，而金舵正十年如一日朝著這個方向不斷努力。 在國內衛(wèi)浴業(yè)，同樣存在著類似情況，由于國內企業(yè)對品牌認識程度不深，文化營銷僅僅成為大部分企業(yè)的一種促銷手段，并沒有將這種文化沉淀下來，精雕細刻，滲入品牌，造成品牌塑造簡單而粗糙，品牌核心競爭力凸顯不出來，致使國內企業(yè)無法對抗國外衛(wèi)浴企業(yè)的強大品牌攻勢。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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